http://rutex.net/market/ Маркетинг и реклама ru-ru trety@yandex.ru http://rutex.net Mon, 21 May 2012 09:39:39 GMT. Fri, 29 Apr 2011 19:21:52 GMT http://rutex.net/i/logo.png http://rutex.net/market/ http://rutex.net/market/news_2011-04-29-19-21-52-402.html <img src="http://expert.ru/data/public/308565/308602/sever_510_pics_sever_510_040_jpg_300x200_crop_q85.jpg" class="img_to_item" align=left hspace=10 vspace=10 border=0 > Потребитель устал от шаблонных и скучных рекламных сообщений, которые транслируют ему компании: "Купите наш товар, проявите лояльность к нашему бренду, разделите наши ценности". Больше того, потребитель больше не хочет быть потребителем. Он заслуживает того, чтобы быть собеседником. А участник беседы требует внимания, уважения, заинтересованности. Это - как минимум. А как максимум - приглашения к игре, здорового юмора, тонкого флирта, а иной раз - и открытой провокации. Компании, которые могут вписать все это в общение с аудиторией, демонстрируют прогрессивный подход к коммуникационной политике. В царстве AIDA Один из важных элементов этой коммуникации - безусловно, реклама. Как говорил Дэвид Огилви, без оригинальной идеи реклама "незаметна, как судно в ночи", а потому она по определению должна быть необычной. Чуть ли за пятьдесят с лишним лет эта максима потеряла актуальность - по мере увеличения рекламного и общего информационного шума она обретает все большую значимость. Но это не означает, что компании в стремлении к оригинальности непрерывно ищут нестандартные ходы в рекламе, чтобы зацепить аудиторию. Напротив, появляется все больше однотипных решений, которые на различный манер эксплуатируют в одно прекрасное время удачно выбранный формат или сюжет. Иногда это следствие иллюзии беспроигрышности и безопасности, иногда - элементарной лени или нехватки профессионализма. Тем не менее всегда есть и те, кто ставит перед собой задачу поразить и взволновать аудиторию - иными словами, предложить ей нечто, выбивающееся из общего ряда. "Во многих товарных категориях чересчур невпроворот имитирующей рекламы. В результате сообщения-имитаторы просто уничтожают приятель друга в сознании потребителей, - утверждает доцент кафедры маркетинга Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета Сергей Старов. - Появление необычного рекламного сообщения исключает угроза такого "каннибализма" в восприятии потребителей". <br><p><a href=http://rutex.net/market/news_2011-04-29-19-21-52-402.html>Текст статьи полностью</a></p> Fri, 29 Apr 2011 19:21:52 GMT http://rutex.net/market/news_2011-04-28-22-22-57-479.html <img src="http://expert.ru/data/public/309912/309920/cb_jpg_300x200_crop_q85.jpg" class="img_to_item" align=left hspace=10 vspace=10 border=0 > Постоянный информационный шум, однотипность рекламных сообщений, снижающееся доверие к традиционным источникам информации - все это вновь и вновь заставляет специалистов в области рекламы разыскивать новые ходы, чтобы достучаться до потребителей. При этом меняются не только формы и каналы коммуникации, но, что самое примечательное, ее содержание. Происходит воззвание к совсем новым смыслам, к которым, казалось бы, реклама никогда не будет апеллировать. О происходящих изменениях "Эксперту С-З" рассказал лауреат национальной премии в сфере связей с общественностью "Серебряный лучник", ведущий, по мнению издательства "Питер", в России специалист в области мифологии и значений рекламы Андрей Ульяновский. Тело и техника - Мы говорим, что меняются общественные коммуникации, меняется реклама как неотъемлемая их часть. Что конкретно происходит в этой сфере? Каковы основные тенденции, которые, очевидно, будут трендами ближайшего времени? - Изменения отслеживаются по нескольким направлениям: в самом содержании материала, в форме подачи и в тех носителях и каналах, которые используются для его передачи. Самые, пожалуй, очевидные изменения наблюдаются в третьем блоке. Тенденции тут - развитие по таким ключевым направлениям, как hi-tech и hi-hume. В случае hi-tech речь идет о высоких технологиях, которые позволяют по-иному выстраивать коммуникацию между брендом и потребителем. Речь, конечно, об интернете, а также о все больше популярных технологиях мобильной связи. Когда, например, ты получаешь SMS-сообщение, что в магазине, тот, что находится в десяти метрах от тебя, идет распродажа, и совершенно естественным образом заходишь туда, это яркий образец мобильного маркетинга. В целом о данном технологическом направлении полно сказано. О гуманитарном направлении, обозначаемом на Западе термином hi-humе, у нас в то время как говорят меньше. Поэтому стоит пояснить, что имеется в виду принцип, при котором носителем информации и инструментом коммуникации становятся или структуры языка человеческого общения, или ценности человека, или более того само человеческое тело. <br><p><a href=http://rutex.net/market/news_2011-04-28-22-22-57-479.html>Текст статьи полностью</a></p> Thu, 28 Apr 2011 22:22:57 GMT http://rutex.net/market/news_2009-10-08-03-19-19-786.html <img src="http://www.expert.ru/images/kazakhstan/2009/38/kaz_229_14.jpg" width="220" height="284" alt="" / align=left hspace=10 vspace=10 border=0 > Использование чужих идей в казахстанской рекламе процветает. Бороться с этим явлением почти невозможно, и остается только надеяться на "взросление" рекламного рынка Иллюстрация: Лиана Бахалова Однажды мы с друзьями обедали на фуд-корте одного из алматинских торговых центров. Размеренный гул голосов вдруг был перекрыт дружным хохотом иностранных студентов за соседним столиком. Ребята смеялись самозабвенно, показывая руками на вывеску одного из прилавков фастфуда. Их развеселила вывеска "King Burger", по внешнему виду очень похожая на логотип американской сети ресторанов быстрого питания Burger King. Заведения Burger King позволительно найти в 71 стране мира. Казахстан явление глобализации обошло стороной - у нас практически нет представителей международных ресторанных сетей. Зато есть собственные оригинальные "изобретения". Впрочем, как нам рассказали в руководстве King Burger, такую эмблему предложил старый руководитель, и сейчас компания намерена сменить ее, поскольку, по слухам, Burger King намерен зайти в Казахстан. Воровство идей - довольно распространенное для рекламного рынка развивающихся стран явление. И Казахстан - не исключение. Этой теме даже посвящена отдельная ветка популярного форума "Центр тяжести", где пользователи делятся друг с другом интересными примерами. А их предостаточно. На рынке можно встретить множество "клонов" известных брендов. "И это уже придумали?! " Среди заведений быстрого питания ещё весной этого года существовало два "клона" западных компаний - фастфуд WestBurger и Coffee Shop Pinnoccio. Изгибы первой буквы WestBurger странным образом напоминали перевернутую M бренда McDonald"s. Логотип Coffee Shop Pinnoccio представлял собой круг, в который вдоль диаметра белым по зеленому было вписано название, а в центре круга на черном фоне был изображен чудаковатый белый персонаж, видимо Пиноккио. Все это заметно напоминало логотип известной американской сети кофеен Starbucks. <br><p><a href=http://rutex.net/market/news_2009-10-08-03-19-19-786.html>Текст статьи полностью</a></p> Thu, 08 Oct 2009 03:19:19 GMT http://rutex.net/market/news_2009-07-06-17-59-03-731.html <img src="http://www.expert.ru/images/expert/2009/26/expert_664_036.jpg" width="300" height="172" alt="" / align=left hspace=10 vspace=10 border=0 > Новое поколение успешных компаний живет с амбициями попасть в вечность. Стать просто большими им нетрудно благодаря уже осуществленным стратегическим инновациям Рисунок: Сергей Жегло Они создали новый тип продукта - "идеального качества по доступной цене". Они выработали новую ценовую политику, позволяющую всегда иметь высокую рентабельность. От обсуждения среднесрочных и долгосрочных стратегий своих проектов они перешли к обсуждению их вечного роста. Мы завершаем рассказ о компаниях ( начало [1] см. в 25), навык которых, на наш взгляд, свидетельствует о новом тренде в российском бизнесе. С одной стороны, бизнесмены наконец-то созрели для классического предпринимательского видения, когда смыслом коммерциала является не прагматичное "заработать денег" и не эгоистически ограниченное "доказать, что я крутой", а идеалистическое "создать и развивать предприятие, которое будет приносить пользу людям". С иной - дело не ограничилось лишь усвоением исторического опыта. Основанную на этом видении бизнес-концепцию, тоже классическую, сосредоточенную на создании новой потребительской ценности, не осуществить просто так в условиях современного рынка. Произошедшая за последние десятилетия глобальная смена контекста, когда потребительская ценность оказалась фактически приравненной к ценности маркетинговой, требует от бизнесменов, стремящихся быть верными традиции, подлинного новаторства. В итоге мы имеем занятие с инновационными, чрезвычайно амбициозными стратегиями, открывающими действительно безграничные перспективы развития бизнеса. Нам осталось проанализировать сбытовую политику компаний-новаторов, а кроме того их творчество в области организационного строительства. Доступно всем УБЕДИТЕЛЬНАЯ СИЛА Когда "Сплат-косметика" в декабре 2008 года, в разгар кризиса, сообщила о наличии 90 вакансий при общем числе сотрудников около 200 человек, это выглядело более чем странно. <br><p><a href=http://rutex.net/market/news_2009-07-06-17-59-03-731.html>Текст статьи полностью</a></p> Mon, 06 Jul 2009 17:59:03 GMT http://rutex.net/market/news_2009-06-20-19-34-33-191.html <img src="http://www.expert.ru/images/ural/2009/05/expert-ural_362_008.jpg" width="300" height="225" alt="" / align=left hspace=10 vspace=10 border=0 > Рынок рекламы и СМИ в кризис пострадает наиболее серьезно. Выживут агентства и издания, сумевшие провести тщательную ревизию собственных подходов, показать гибкость и выискать оптимальные формы взаимодействия Фото: Андрей Порубов Рекламный рынок одним из первых отреагировал на кризисные явления в экономике. Как только компании почувствовали спад объемов продаж или ухудшение мировой конъюнктуры, они тут же начали снижать расходы на рекламу, а некоторые вообще свернули рекламные кампании. По данным международной исследовательской группы TNS Gallup AdFact, за 2008 год рынок печатной рекламы в Уральском федеральном округе вырос всего на 8%, тогда как в 2007 году - на 34%. Чтобы обсудить возможные сценарии развития рекламного бизнеса и способы взаимодействия участников этого рынка, журнал "Эксперт-Урал" совместно с газетой "Коммерсантъ-Урал" при партнерстве рекламного агентства "Восход" провел конференцию "Рекламные стратегии крупнейших уральских компаний в 2009 году". Неоднозначный прогноз Андрей Боголепов, генеральный директор Центра ExMedia: "Потребительский рынок на кризис еще не отреагировал, в основном это кой-какой испуг посреди людей, которые помнят последствия предыдущих финансовых потрясений" Фото: Андрей Порубов Руководители средств массовой информации, рекламных агентств, PR-служб, входя в зал, оптимизма не излучали: сокращение рекламных бюджетов - главная повестка дня для этого вида бизнеса. Однако уже первые выступления показали: кризис на рекламную политику компаний воздействует крайне неравномерно. К примеру, большинство представителей крупного бизнеса не заявляют о резком урезании бюджетов, изменения касаются в основном качественных характеристик рекламной политики. - Мы будем пересматривать некоторые подходы, в частности более четко ставить приоритеты во взаимодействии со СМИ. Они сместились в сторону тех, кто в состоянии предложить наиболее качественный информационный продукт на приемлемых условиях, - описывает суть изменений Татьяна Макогонова, начальник службы по связям с общественностью Свердловской железной дороги. <br><p><a href=http://rutex.net/market/news_2009-06-20-19-34-33-191.html>Текст статьи полностью</a></p> Sat, 20 Jun 2009 19:34:33 GMT http://rutex.net/market/news_2009-06-20-17-23-06-804.html <img src="http://www.expert.ru/images/ural/2009/05/expert-ural_362_010_3.jpg" width="160" height="279" alt="Ирина Крафт" / align=left hspace=10 vspace=10 border=0 > Выживет тот, кто будет придерживаться простых принципов: учиться считать, удивлять и правильно формировать цену, убеждена босс РА "Восход" Ирина Крафт Ирина Крафт Фото: Андрей Порубов - Я вижу несколько факторов, при которых сотрудничество между рекламными агентствами, рекламодателями и СМИ может сделаться продуктивным. Во-первых, надо научиться считать. Кажется, совет совершенно банальный. Но как раз такие банальности становятся актуальны. Очень многие рекламодатели, рекламные агентства и СМИ считать не умеют. К примеру, что кроется за термином "минимальная эффективная чистота" знают немногие, а как рассчитать численность эффективных контактов - тем более. У всех всплывает тривиальная тройка из стародавней теории "трех контактов". Но рынок не стоит на месте, на дворе уже ХХI век! Второе, что сегодня необходимо, - научиться удивлять. Это не значит, что штаны следует надевать на голову. Креатив ради креатива не нужен. К созданию коммуникаций надо подходить сугубо практично: анализировать поведение и привычки потребителей, находить правильные инсайты. Только позже этого будет получаться отрабатывающая деньги реклама. Следующий момент - формирование правильной цены. Клиентов не волнует себестоимость услуг рекламного агентства. Заказчик хочет увидеть цену, которая адекватна рынку и которую он готов платить. Поэтому, если не будет желающих оплачивать наши мозги, которые мы, конечно, ценим - придется собирать чемоданы и уходить из рекламной отрасли. Последний посыл я бы адресовала также СМИ. Да, сегодня денег на рекламу стало меньше. А раз так, надо учиться предлагать клиентам красивые и результативные решения в рамках имеющихся бюджетов. <br><p><a href=http://rutex.net/market/news_2009-06-20-17-23-06-804.html>Текст статьи полностью</a></p> Sat, 20 Jun 2009 17:23:06 GMT http://rutex.net/market/news_2009-06-20-17-22-31-265.html <img src="http://www.expert.ru/images/ural/2009/05/expert-ural_362_012_2.jpg" width="160" height="249" alt="" / align=left hspace=10 vspace=10 border=0 > Возврата к прежнему не будет, всем придется обучаться жить по-другому, убежден генеральный директор газеты "Коммерсантъ-Урал" Дмитрий Реш Фото: Андрей Порубов - Нынешний кризис невозможно переждать, пережить, перетерпеть. Это главная стратегия, которой, на мой взгляд, нужно придерживаться всем рекламодателям. Значит, следует поменять сложившиеся подходы и принципы в коммуникациях с потребителем. Слепое следование стереотипам просто опасно. Сейчас многие говорят об эффективности рекламных кампаний, вкладывая в это словечко единственный смысл - экономия. Но эти вещи нетождественны. Сегодня неразумно просто тратить меньше средств на рекламу, разумно максимально использовать вложенные деньги без потери качества рекламного сообщения. Второй стереотип - обязательное долгосрочное планирование. Не нужно в него упираться. Эта политика работает при стабильной ситуации, в кризисе нет в этом потребности. Скорее, наоборот: нужно включать технику оперативного реагирования на постоянно меняющийся рынок. Третье заблуждение - выход на широкую аудиторию. В эти дни как ни при каких обстоятельствах важна тщательная работа исключительно со своей целевой группой. Давайте признаемся: мы все очень мало внимания обращали на эту сторону рекламных кампаний. Меня все время поражало огромное количество наружной рекламы предприятий, работающих в секторе В2В (производство товаров и услуг для бизнеса): зачем, если им нужна совершенно определенная группа потребителей? Другой пример - реклама в глянцевых журналах, которые распространяются в ресторанах, кафе и гостиницах. Результат малопредсказуем, потому что невозможно просчитать, когда и кто их прочтет. Если мы хотим достичь эффекта, придется уделять гораздо больше внимания качеству аудитории и эффективности канала донесения до нее информации. <br><p><a href=http://rutex.net/market/news_2009-06-20-17-22-31-265.html>Текст статьи полностью</a></p> Sat, 20 Jun 2009 17:22:31 GMT http://rutex.net/market/news_2009-06-20-17-22-20-249.html <img src="http://www.expert.ru/images/south/2009/06/expert-s_46_20.jpg" width="300" height="195" alt="" / align=left hspace=10 vspace=10 border=0 > Рекламный бюджет стал первой жертвой оптимизации, которую вынуждены проводить южнороссийские компании в условиях кризиса. Расходы, которых ещё вчера многие не считали, уже становятся краткосрочными и точными. Новость рынка в том, что рекламодатель потребовал эффективности - и не все к этому готовы Не заметить этого может только слепой - даже в самых крупных городах региона чуть ли не половина щитов наружной рекламы стоят пустые, а рекламные издания похудели в несколько раз. Начало сокращений рекламных бюджетов пришлось на октябрь-ноябрь, когда грянул финансовый кризис. Тогда первыми урезали свою рекламу финансово-инвестиционные, страховые, риэлторские, строительные компании. Но традиционная для декабрьских дней повышенная рекламная активность позволила закончить год в плюсе. Аналитики Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР) предварительно оценивают подъем рынка в 2008 году в 20%. В ближайшие годы таких показателей ожидать уже не приходится. Но внутреннее перерождение рекламного рынка в эти дни более того главнее, чем его сокращение. Как и предполагалось, сразу после новогодних праздников рынок рекламы начал резко падать. Закончились прежние годовые обязательства, а новые большинство компаний заключать не торопятся. Основной тенденцией кризисного периода стало появление краткосрочных - квартальных, а то и месячных - договоров на размещение рекламы. Для рекламодателей это выгодно - так они могут частично оптимизировать бюджеты, фокусируя максимум средств на одном сегменте в определенный период. А вот для игроков рынка всё куда сложнее - сегодня они не могут провести годовое медиапланирование, оптимально распределив силы и ресурсы. "Мы пересматриваем подходы к размещению рекламы в наступившем году, - отмечает Владимир Карпушкин, заместитель генерального директора компании "МегаФон-Северный Кавказ" по коммерческим вопросам. - Из-за неопределённости развития ситуации стараемся как можно серьёзнее сократить количество "сквозных" (на весь год) сделок, а также максимально повысить эффективность рекламы в уже существующих каналах продвижения". <br><p><a href=http://rutex.net/market/news_2009-06-20-17-22-20-249.html>Текст статьи полностью</a></p> Sat, 20 Jun 2009 17:22:20 GMT http://rutex.net/market/news_2009-06-20-17-21-48-262.html <img src="http://www.expert.ru/images/expert/2009/08/expert_647_041.jpg" width="220" height="303" alt="Олег Иванов" / align=left hspace=10 vspace=10 border=0 > Построить корпоративный бренд - значит отлить идеальную форму того, что составляет смысл и содержание бизнеса. Эта концепция принесла успех агентству Yourbrand, и мы попросили рассказать о ней генерального директора и партнера Олега Иванова Олег Иванов Фото: Олег Сердечников Бренд - это воля. С таких волнующих слов партнеры Yourbrand любят начинать разговор о бренде с директорами компаний. Те ведутся, как дети. Повелась и автор этих строк. К счастью, эпатажность Yourbrand всегда содержательна, и, например, интригующие сведения о себе, такие как самая высокая цена на услуги среди российских брендинговых агентств и вызывающе длинные сроки исполнения заказа, они сообщают тоже для дела: "Это - фильтр: если ты готов потратить эти деньги, значит, ты серьезно думаешь о своем будущем, а если нет - значит, это для тебя фитюлька, ну тогда и до свидания". Не менее содержательно и главное обстоятельство любого проекта - "заставить руководителя работать в команде". Желающих помучиться за собственные капиталы немало. Более того, Yourbrand установил рекорд по цеху - 14 проектов корпоративного брендинга за четыре года. Хотя о результатах самих проектов говорить сложнее. "Мы понимаем, что отвечаем лишь за декорации, а есть еще режиссер и прима-балерина", - комментируют в Yourbrand показатели роста коммерциала своих клиентов. - Так почему бренд - это воля? - Конечно, бренд - намного более сложная конструкция, туда, в принципе, входит все, от продукта и внешнего вида до коммуникации с клиентом, цены, ну абсолютно все. Просто это не самодвижущаяся система, нельзя впрыснуть в нее, например, деньги - и бац, поехали... Так не получается. Все эти составляющие начинают жить, когда их заполняет воля, которая заставляет их двигаться в нужном направлении. Поэтому нельзя "заказать бренд", это совместный проект с клиентом. - Вообще-то в любом консалтинге работает это правило. <br><p><a href=http://rutex.net/market/news_2009-06-20-17-21-48-262.html>Текст статьи полностью</a></p> Sat, 20 Jun 2009 17:21:48 GMT http://rutex.net/market/news_2009-06-20-17-21-02-320.html <img src="http://www.expert.ru/images/siberia/2009/18/expert-sibir_247_006.jpg" width="230" height="285" alt="" / align=left hspace=10 vspace=10 border=0 > Срок экономической неопределенности неизвестен. Поэтому пора адаптироваться к новым условиям игры и от политики "затягивания поясов" и секвестирования рекламных бюджетов переходить к их максимально эффек-тивному освоению. Например, по-другому взглянуть на прежние каналы продвижения и обратить внимание на новые Фото: Борис Барышников Вначале 2009 года в первый раз за последние девять лет стабильного роста российский рынок рекламы сократился. Засосавшая его воронка кризисного торнадо оказалась куда более гигантской, чем ее представляли себе эксперты и игроки еще в конце осени - начале зимы прошедшего года. Сейчас понятно, что ожидаемыми 20% спада отрасль не отделалась, и полагать, что сценарий 1998 года для нее не повторится, было бы слишком наивно. Мы видели дно По данным агентства Discovery Research Group [3] [2] [1] за апрель 2009 года, объем рекламного рынка России в 2008 году - 267 млрд рублей. Это на 2 млрд меньше, чем эксперты Ассоциации Коммуникационных Агентств России (АКАР) прогнозировали до начала кризиса. Годовой прирост составил 18%, что является самым низким показателем с 2001 года. В 2003-2007 годах сектор ежегодно увеличивался на 24-28%, а в 2001-2002 годах - на 60%, активно восстанавливаясь после дефолта 1998 года. Сибирского рынка рекламы эти процессы коснулись абсолютно аналогичным образом. Сколько времени ещё должно пройти, прежде чем сегмент начнет постепенно выравниваться, пока неизвестно, однозначного мнения нет и среди его игроков. Однако есть одно, пусть слабое, но все же утешение: по мнению экспертов, в конце 2008&minus; го - начале 2009 года сибирский рынок рекламы рухнул так основательно, что мы уже видели его дно. Хуже не будет - некуда: рынок и так съежился чуть ли ни не наполовину. "Если это и дно, то плоское, бескрайнее дно какого-нибудь столь же ровного водоема, вроде Балтики или нашего Обского водохранилища. Да, туда мы погрузились в ноябре-январе. <br><p><a href=http://rutex.net/market/news_2009-06-20-17-21-02-320.html>Текст статьи полностью</a></p> Sat, 20 Jun 2009 17:21:02 GMT